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傳承難并不是只存在于小微企業(yè)，在一些年產(chǎn)值三五千萬元的規(guī)模以上包裝廠也會出現(xiàn)。

這又是為什么？這里面有一種可能：二代特有思想、有追求、有個性，無論如何對包裝就是無感。但更可能的問題是：機會成本。

比如，對父輩來說，很有可能也知道把廠房租出去比自己干更賺錢，但干了幾十年，既有行業(yè)情懷，也有路徑依賴，終歸難以割舍。對年輕一代來說，這種情懷和路徑依賴卻不會那么強烈，如果有好機會自然更愿意去闖一闖、試一試。

說了這么多，包裝業(yè)對年輕人吸引力衰退和代際傳承難的問題，究竟有沒有辦法破解？

相對來說，******個問題要好解決一些。辦法并不神秘，***近幾年很多圈內(nèi)老板都在做，那就是：加大技改力度，盡可能地用自動化的設(shè)備取代人工。尤其是，原本手工勞動較多的印后環(huán)節(jié)，機器換人的進展還是很快的。

這種做法一方面能夠解決包裝廠普遍面臨的招工難、勞動力缺乏的問題；另一方面還能幫助包裝廠化解不斷走高的人工成本壓力。要不然，這幾年包裝圈都說生意難做，很多設(shè)備為什么還賣得那么火呢？

在自動化設(shè)備的基礎(chǔ)上，再融入一定的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，便具備了智能化的雛形。這兩年，智慧包裝、智能工廠不僅咱們在講，日本也在說。比如，2018年IGAS展會的主題之一便是：智能工廠。因為他們面臨的勞動力短缺問題，要遠(yuǎn)比咱們更嚴(yán)重。

第二個問題就不是那么好辦了。如果一位老板不想自己打拼多年、傾注心血的工廠被兒女輕易放棄，那就要盡可能地做出水平、做出特色、做出規(guī)模，從而讓它更具傳承下去的價值。

想想就能明白，一家年產(chǎn)值5000萬的包裝廠，總比500萬的要更容易傳下去。而一旦做到包裝圈前幾百名，甚至上了市，這事業(yè)要傳承下去就基本問題不大了。如果還有什么值得擔(dān)憂的，那就是：二代、三代到底能不能接得住？

話又說回來，如果父輩使出萬般招數(shù)，子女就是不愿接盤，還能怎么辦？沒有太好的辦法，無非兩種可能。

一是老板們繼續(xù)自己扛，能干到哪天算哪天。實在干不動了，就轉(zhuǎn)手他人或解散清盤。對多數(shù)規(guī)模不大的包裝廠來說，這可能是略顯殘酷但又難以避免的命運。2017年，全國注銷和吊銷包裝廠7088家，想來完全被逼退出的應(yīng)是少數(shù)，老板無奈之下主動選擇的還是多數(shù)。

二是如果企業(yè)具備了一定的特色和規(guī)模，可以選擇賣身變現(xiàn)。“賣身”聽上去悲壯，其實是資產(chǎn)變現(xiàn)***有效的途徑之一。如果一家包裝廠***終能被上市公司或規(guī)模更大的同行溢價收購，說明老板的心血沒有白費，辛苦打拼很有價值。

好了，既然美國、中國、日本三個包裝大國，都遇到了行業(yè)對年輕人吸引力衰退和企業(yè)代際傳承的難題，說明這兩個問題在全球包裝圈具有一定的普遍性。

對于這樣的問題，那么多能人、大咖都給不出答案。三好同學(xué)自然也只能拋磚引玉，而無法給出什么完美的解決方案了。

如果說還能多做一點什么的話，那就是：祝各位老板好運！因為無論多難，總還是有企業(yè)能做成百年老店。